太原经济技术开发区招商诚信企业推荐「多图」

开发区招商中心是国内具有影响力的***促进与招商引资门户平台，为企业***选址和***的招商引资提供快捷的解决方案。开发区招商中心成立于2013年，公司运营总部位于天津，技术总部位于北京，采用双中心的运营模式，更好的借助京津两地优势。

强化措施、优化机制，着力提升招商***成效。一是要加大政策扶持。但是，与***促进不同，您要寻找的是合作伙伴，而不是短期的营销行为。系统梳理我们当前的招商***优惠政策，对标周边地区政策进行优化，使我们各类政策针对性更强、扶持力度更大、操作更简便易行。理顺***产业管理机制，积极争取省级***产业支持，对区域经济有重大带动作用、***较大的的产业项目，制专项予以配套支持。二是要优化工作机制。积极探索建立“招商***工作容错机制”，进一步完善招商***考评体系、督查考核和激励机制，强化招商项目评估和筛选，提升全区招商***工作能力和水平。三是要加强***建设。建立完善招商人才培养和引进机制，突出招商业务培训，吃透招商***政策，不断提高招商***政策业务能力、活动策划能力、统筹协调能力、项目谈判能力、项目包装能力和管理服务能力。要将事业心强、有开拓奉献精神、熟悉经济、了解政策的干部选配到招商***工作一线。

3个机制要健全，招商项目不再难！各地招商引资过程中，要着力解招商线索生成、项目签约落地、建成投产、企业生产入库等各环节不互联互通的难题，形成三个环环相扣、紧密联系的招商引资项目运作链式机制。

①一个是由“谋谈签”项目进入到招商项目库的链式机制。由招商部门负责统筹各辖区，从谋项目、谈项目到签项目，逐个统计、梳理、归纳，形成月度招商项目情况排序表，汇总建立招商项目库。

②第二个是由招商项目进入到项目储备库的链式机制。由发改委负责建立项目储备库，由招商部门负责统筹各辖区已签约的项目，进入项目储备库。进入项目储备库的项目，逐一解难题，迅速进入立项、审批、验收阶段。

③第三个是由项目储备库进入到***项目库的链式机制。前几年大家提得比较火的是人人招商，这个说法有一定道理，但是不是所有人都能够成为影响决策的那个人，所以找到能够影响关键决策的那个人以及能够把你带进圈子的就显得尤为重要。由***项目办负责建立***项目库，***项目库项目根据不同***额度分为A类、B类两大类。比如可以划定A类项目为***亿元以上项目，B类项目为***5000万元以上项目，其中A类项目享受***项目有关政策，按照重大项目有关机制运作。

　招商人员的素质和能力：

　　良好的政治素质和时代的责任感、使命感

　　招商是园区实现快速发展的重要组成部分，是一项长期的战略任务，初期属地***缺乏资金，依靠完成土地开发，“生变熟”，促成***给予产业扶持，销售引导；中期房地产及其他实业入驻，实现产业聚集人口增长，夯实工业；后期靠稳定税收保证经济增速，完善产业链。要将事业心强、有开拓奉献精神、熟悉经济、了解政策的干部选配到招商***工作一线。作为招商人员，必须对此有深刻的认识，认识到自身作为的重要性，由此增强自身的时代责任感和使命感

开发区招商中心招商谈判的特点

开发区招商中心是国内具有影响力的***促进与招商引资门户平台，为企业***选址和***的招商引资提供快捷的解决方案。 招商谈判的特点 1.谈判对象的广泛性、多样性和复杂性 商场的交易活动不受时空限制，而具体的谈判对象交易条件又是多样的、变化的。要坚持结果导向，把经济工作着力点放在推进项目投产达效上，研究更加务实措施，提高引进项目质量，加快投产达效。这就要求企业的谈判人员要围绕本企业的经营范围，广泛收集信息，了 解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。 2.谈判条件的原则性与灵活性 企业招商的目标要具体体现在谈判条件上。这些条件具有-定的伸缩余地，但其弹性往往不能超越低界限，这-界限是谈判人员必须坚持的原则。这-特点就决定了企业谈判人员要从实际出发，既要不失原则，又要随机应变具有-定的灵活性，以保证实现招商谈判的基本目标。 3.谈判口径的一致性 在招商谈判中，双方谈判的形式可以是口头的也可以是书面的，谈判过程往往需要反复 接触。这就要求谈判人员要重视谈判策略与技巧，注意语言表达和文字表达的一致性。因此谈判人员要有比较好的口才和文字修养能力，也要有较强的***能力。